集团钢贸信息化咨询

   

   钢贸集团管理咨询数十年的钢铁行业发展与管理经验、2000多家用户精髓的提炼、众多行业内优秀的集团钢贸企业样板用户——钢软咨询团队为您提供全面专业的集团发展规划及战略咨询报告;


   一、钢贸集团企业战略咨询

   企业集团管控模式咨询:产业战略;产权关系;集团总部定位行业内力量对比咨询:针对进入障碍;买方能力;供方能力;替代品的威胁;行业内对手的竞争,进行集团行业分析,展现优秀先进的集团钢贸企业战略理念;


   成本领先战略咨询:低成本运作能力分析,有效阻止潜在对手的进入;应对市场价格变化反应能力分析,更好防范成本风险;低价抵御替代品能力分析,能更好地进行价格竞争;


   产品差异化战略:如何打造服务差异化,建立服务差异模型;指导如何建立价格差异化竞争优势;具体的运营差异化实施。    


   集中战略咨询:资金集中管控;集团采购优势分析;集散分销部署。

   

   二、钢贸集团企业组织构架设计    


   三、 钢贸集团企业营销咨询  

 

   四、钢贸集团企业业务流程设计

 

   五、钢贸集团企业人力资源管理咨询  

 

   六、企业文化咨询    


   七、 集团财务管理咨询、供应链管理咨询    


   八、客户关系管理咨询


   九、钢贸集团项目内部管理咨询


   十、 钢贸集团企业信息化管理咨询


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